26.08.2005  Экспертиза

В этой части цикла, посвященного управлению рисками, мы подробно остановимся на одном из важнейших этапов - качественном анализе найденных рисков, их сортировке и выбору особенно влияющих на проект, а потому значимых рисков для последующей работы с ними. Следующие два этапа процесса управления рисками - это качественный и количественный анализ рисков. Задача качественного и количественного анализа состоит в том, чтобы определить какие идентифицированные на предыдущей стадии риски потребуют специфических действий. Каждый ли риск в имеющемся списке потребует специфических мер или же есть риски с низкой вероятностью или риски с низкой степенью воздействия на проект, работу над которыми можно опустить? Задачи этапа 4 - качественного анализа рисков - состоят в том, чтобы субъективно оценить вероятность воздействия каждого риска, создать более короткий список рисков, определить критические риски, которые уже будут пропущены через количественный анализ и для которых будут планироваться ответные действия. Кроме того, на стадии качественного анализа принимается решение о судьбе проекта: продолжать проект или закрывать. В целом этап качественного анализа рисков разбивается на восемь шагов. Шаг 1. Выбор владельца риска Так называемые владельцы рисков (risk owners) - это сотрудники, которым руководитель проекта поручает наблюдать за триггерами некоторого определенного риска, а также управлять ответными процедурами в случае возникновения данного риска. Сотрудники становятся владельцами ... читать далее.