31.08.2005  Экспертиза

Степень вовлеченности ИТ-директоров российских компаний в вопросы бизнеса и, соответственно, области их ответственности постоянно обсуждается как на различных форумах, так и на страницах периодики. В этом смысле опыт нашего собеседника очень интересен. Мы беседуем с Игорем Кульганом, бывшим ИТ-директором холдинга "РусПромАвто", а с сентября этого года - директором дивизиона "Двигатели", объединяющего пять заводов холдинга. Игорь Кульган родился 17 июня 1968 года. Закончил физический факультет МГУ и Академию Народного Хозяйства при Правительстве РФ. Работал руководитель ИТ в российском отделении PricewaterhouseCoopers, генеральным директором независимого издательства "ИнфоАрт", генеральным директором компании Exteria, генеральным директором компании EPAM Systems, директором по ИТ компании ЕвроХим (Группа МДМ). Последние два года — директор по управлению бизнес-процессами и информационными системами холдинга "РусПромАвто". С 1 сентября 2005 года назначен директором дивизиона "Двигатели" объединяющего пять заводов холдинга "РусПромАвто". Intelligent Enterprise: Давайте начнем разговор об оптимизации процессов с самой, пожалуй, сложной для производственных предприятий области - производственных планов. Каким образом организовано производственное планирование в вашем холдинге, и какие требования здесь предъявляются к ИТ-системам? Игорь Кульган: В автомобильной отрасли известны различные модели планирования, в том числе принципиально ... читать далее.