20.10.2005 ЭкспертизаВ теме предыдущего номера нашего журнала (№18 2005) мы обсуждали проблемы закупок ИТ-оборудования. В этом интервью мы снова возвращаемся к этой теме. О стандартах на ИТ-закупки в многофилиальной компании мы беседуем с Сергеем Дегтяревым, начальником информационно-вычислительного центра завода "Электросила", филиала ОАО "Силовые машины". Intelligent Enterprise: Как организованы закупки ИТ-оборудования на "Электросиле"? Сергей Дегтярев: Прежде всего, надо сказать, что с 2004 года "Электросила", наряду с "Ленинградским металлическим заводом" и "Заводом турбинных лопаток", является филиалом концерна "Силовые машины". И хотя ИТ-отдел филиала организационно подчиняется главному инженеру "Электросилы", но при этом согласовывает свои действия с центральным ИТ-департаментом всего концерна. В настоящее время у каждого из филиалов есть свой бюджет на инвестиционные проекты и на текущие расходы по различным направлениям информационных технологий: на закупку оборудования, закупку услуг, программного обеспечения, расходных материалов и так далее. Основные направления бюджета инвестиций в ИТ остаются почти неизменными на протяжении последних нескольких лет и определяются потребностями работы и развития филиала. Это закупка компьютеров, серверные решения, телекоммуникационные решения, программные продукты и т.д. Как правило, в I квартале ИВЦ филиала проводит конъюнктурный обзор рынка ИТ, предтендерные работы, тендерные ...
читать далее.