26.10.2005  Экспертиза

Вопросам внедрения ERP-систем посвящено немало статей и выступлений. Но, как показывает практика, даже успешное внедрение ERP-системы еще не гарантирует ее экономической эффективности. Мы беседуем с директором по экономике и финансам Санкт-Петербургского картонно-полиграфического комбината (СПбКПК) Олегом Безденежных. Intelligent Enterprise: Вы уже довольно давно внедрили ERP-систему. И внедрение, насколько я знаю, было успешным. Олег Безденежных: Да, комплексное внедрение ERP-системы BAAN IV на СПбКПК происходило с апреля 1998 года по декабрь 2001 года. С 1 января 2002 года система находится в промышленной эксплуатации. Были автоматизированы все основные бизнес-процесы предприятия: производственное планирование, бюджетное планирование, управление производством и сбытом продукции. В ERP-системе велся управленческий, бухгалтерский и налоговый учет, реализованы функции контроля. Однако, как показывает наш опыт, успешное внедрение ERP-системы не обеспечивает последующей экономической эффективности как самой ERP-системы, так и менеджмента в целом. Что вы имеете в виду, говоря, что успешное внедрение ERP-системы не гарантирует ее экономической эффективности? Если цели внедрения были поставлены правильно и менеджеры работают в ERP-системе (для того, чтобы обеспечить это есть административные ресурсы, мотивация и т.д.), то внедрени ERP-сиcтемы неизбежно должно дать эффект. Или речь идет о том, как не заставить менеджера работать в системе, а создать такие условия что менеджеру ... читать далее.