31.10.2005 ЭкспертизаВладимир Рахтеенко Генеральный директор ООО "Заказные ИнформСистемы" Существуют различные типы проектов внедрения информационных систем, и соответственно для каждого из них характерна своя структура цены. И выбор оптимальной стратегии проектной работы, с одной стороны, экономит ресурсы заказчика, а с другой, обеспечивает развитие инновационных навыков компании-исполнителя. В книге известного консультанта в области управления Дэвида Майстера "Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги" приводится классификация, которая, на наш взгляд, вполне охватывает все разнообразие ИТ-проектов. Автор различает проекты следующих типов: "мозги", "седина" и "процедуры". Чтобы объяснить логику подобного разделения, необходимо ввести понятие "рычага" проекта. На каждом ИТ-проекте работают исполнители различной квалификации. Состав проектной команды можно образно представить в виде треугольника, вершина которого - наиболее квалифицированные кадры фирмы-исполнителя, а основание - менее квалифицированный персонал. В терминологии Д. Майстера, "рычаг" проекта - это соотношение вовлеченного в работу старшего, среднего и младшего персонала фирмы-исполнителя. Для каждого из перечисленных типов проектов будет характерен свой тип "рычага" - один из видов треугольника, приведенных на рис. 1. "Мозги" - это проекты, которые находятся на переднем фронте творчества и инноваций. По сути, это новые решения новых проблем ...
читать далее.
