Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
РАО "ЕЭС России" - уникальная организация. В ходе реформы энергетической отрасли через два года холдинг должен распасться на отдельные компании, но эти новые субъекты к тому времени станут эффективно действующими фирмами. В решении столь непростой задачи существенная роль отведена ИТ-службам РАО ЕЭС. Они не только поддерживают текущую деятельность управляющей компании, но и руководят переходом на новые рельсы дочерних обществ. Об этом рассказывает Леонид Спицын, начальник департамента информационных технологий корпоративного центра ОАО "РАО ЕЭС России". Intelligent Enterpirse: Каковы основные направления стратегических изменений в области ИТ, реализуемых сейчас дочерними обществами холдинга? Леонид Спицын: Наша цель состоит в том, чтобы вновь созданные компании наладили эффективные процессы управления бизнесом, в том числе основанные на применении ИТ. Нами разработан ряд требований, которые предъявляются к разрабатываемым дочерними обществами ИТ-стратегиям. Положения этих стратегий должны отвечать требованиям построения новых эффективных бизнесов, а задачи перед ними стоят непростые. В первую очередь речь идет о надежности работы энергосистемы, для чего необходимо внедрение мониторинга состояния оборудования. Во-вторых, это повышение эффективности работы за счет внедрения современных систем принятия решений и систем управления оборудованием. В-третьих, в ходе реформы созданы новые компании целевой структуры, для которых первостепенной задачей является ... читать далее.
