26.02.2007 Экспертиза, Итоги и тенденции, Материальные ресурсы, МеталлургияВнедряя на своих предприятиях технологии Supply Chain Management (SCM), зарубежные заказчики основное внимание часто уделяют вопросам планирования и оптимизации производства. На конференции Russian Ortems Forum, проведенной компанией «АНД Проджект», мы беседовали на эту тему с Клодом Гресом, экспертом по управлению цепочками поставок одного из металлургических заводов группы Arcelor, попытавшись выяснить, почему делается такой акцент. Intelligent Enterprise: Как вы считаете, планирование производственных процессов — это действительно элемент цепочки поставок? Насколько тесно вы связываете два этих направления? Клод Грес: Безусловно, мы их связываем, и весьма тесно. Ведь какая цель ставится при организации управления цепочками поставок? Удовлетворить заказчика, поставив необходимый ему продукт надлежащего качества точно в срок и с минимальными издержками. Добиться этой цели мы стремимся на каждом этапе преобразования исходного сырья в готовую продукцию. Это довольно сложная цепь, включающая плавку стали в электродуговой печи, выход горячекатаного листа, промежуточную термическую и химическую обработку металла, холодный прокат, финишную обработку листа и, наконец, его резку и упаковку для отправки клиенту. Наш завод в Гёньоне (Франция. — Прим. ред.) производит холодный прокат и является, таким образом, важным звеном в обозначенной цепи. И чем лучше планируется производство, тем меньше рисков сбоя в общей цепочке поставок. Необходимо понимать, что наш производственный процесс — ...
читать далее.
