26.02.2007  Экспертиза, ИТ-бизнес, ИТ-стратегия, Итоги и тенденции, Управление бизнес-процессами, Энергетика

Вопросы разработки ИТ­стратегии и технической политики в масштабах холдинга или группы компаний решаются разными способами. О том, как это происходит на предприятиях, входящих в бизнес­единицу № 2 РАО «ЕЭС России», рассказывает директор по ИТ Владимир Макаров. Владимир Макаров имеет богатый опыт реализации крупных информационных проектов. С 1996 по 1997 годы он участвовал в разработке информационной системы для Пенсионного фонда Республики Казахстан, организованной в рамках пенсионной реформы. С 1999­го работает в энергетике — сначала в компании «Трактебель Групп», затем (с 2002­го по 2004­й) — в ОАО «Кубаньэнерго». В 2005 году принят на работу в РАО «ЕЭС России». Intelligent Enterprise: Расскажите о задачах бизнес­единицы № 2 РАО «ЕЭС России» в области ИТ. Как разрабатывалась ИТ­статегия в вашей компании? Владимир Макаров: Прежде чем рассказать о задачах информационных технологий, кратко поясню, что такое, собственно говоря, бизнес­единица № 2 РАО «ЕЭС России». Реформа энергетической отрасли предусматривала разделение энергетических предприятий по видам деятельности: генерация, сети, сбыт. Для эффективного управления выделившимися энергетическими компаниями и формирования межрегиональных компаний уже по конкретным видам бизнеса в РАО «ЕЭС России» были созданы шесть бизнес­единиц, из них для управления теплогенерирующими предприятиями предназначались бизнес­единицы № 1 и № 2, или БЕ­2. Сейчас БЕ­2 управляет девятью генерирующими предприятиями — ОГК и ТГК, в которые входят ... читать далее.