28.05.2007 Экспертиза, Консалтинг и системная интеграция, Материальные ресурсыТекущие задачи управления запасами в масштабах цепочки поставок сегодня в России уже решаются. То, что пока это делается в ограниченном масштабе, обусловлено, в частности, недостаточной популярностью ряда функциональных компонентов информационных систем и, быть может, некоторыми недостатками в культуре использования исходных данных. Вместе с тем прогресс здесь также налицо. Один из ключевых моментов, характерных для развития современных технологий управления закупками и запасами, состоит в том, что данная проблема, как подчеркнуто в первом интервью текущего номера, постепенно становится межотраслевой. Представители ритейла, логистики и производства вынуждены решать ее в тесной интеграции друг с другом, а тот результат, которого добивается каждый из них, соответственно все в большей степени зависит от качества работы партнера. Забегая немного вперед и ссылаясь на публикации данного выпуска, отметим, что среди характерных примеров методических приемов, пока не распространенных в нашей стране, но вместе с тем способствующих оптимизации запасов, были приведены VMI (Vendor Managed Inventory), а также категорийный менеджмент. Практика их применения в России, пожалуй, не столь богата, однако она всетаки существует. Один из примеров — совместный проект известной компаниипроизводитля Nestle и крупной торговой сети «Мосмарт», посвященный управлению категории «кофе», о котором недавно было доложено на итоговой конференции некоммерческого партнерства ECRRus, созданного четыре года ...
читать далее.
