28.05.2007 Экспертиза, Материальные ресурсы, Производство ТНП и пищевая промышленность, Управленческие решенияКонсультанты шутят в своем кругу, что лучше всего консультировать успешные компании: успех почти наверняка обеспечен хотя бы потому, что в таких фирмах люди просто знают, что делают. Напротив, сколько ни учи жить плохо организованную структуру, все равно ничего путного не выйдет. Надо думать, консультанты интеграторской компании «Рексофт» не раз поминали этот тезис, когда вели проект внедрения Navision в «Континентал Пласте». Эта производственная фирма десять лет назад начиналась как типичная «гаражная история»: несколько друзей решились начать собственное дело — литье пластиковых изделий. И была тогда однаединственная литейная машина, установленная в гараже, а сотрудников насчитывалось восемь. Теперь машин десятки, и финансовые показатели предприятия радуют глаз и отцов основателей, и присоединившихся к ним сторонних инвесторов, в число которых входит Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР). Вадим Рассоленко, директор по развитию компании «Континентал Пласт», нисколько не скрывает, что внедрение ERP не в последнюю очередь было инициировано соображениями роста капитализации именно этого нового акционера. Однако этим обстоятельством цели проекта не ограничиваются. Повышение эффективности работы, рост конкурентоспособности, замена существующих разрозненных систем (их было четыре), исключение «двойного ввода», гибкость, наращиваемость, надежность новой ИС, формирование оперативной и периодической отчетности по загрузке производственных мощностей, учету и движению ...
читать далее.
