Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Если в случае типового производства частота перепланирования, доступная при использовании метода MRP (Manufacturing Resource Planning) еще может удовлетворить завод, то при проектировании на заказ, с жесткими сроками выполнения проекта и имеющимися ограничениями по производственным ресурсам, приходится искать способы оптимизации планирования. Именно поэтому в 90-х годах прошлого века появился метод планирования APS (Advanced Planning and Scheduling System). Год назад на предприятии «Криогенмаш» стартовал проект внедрения комплексной ERP-системы. Причем в области планирования производства предполагается использование именно APS-планирования. Комплексная автоматизация управления основными бизнес-процессами в компании «Криогенмаш» началась в 2006 году. Предприятие подошло к этому весьма нестандартно: первым в том же 2006-м заработал модуль управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), обеспечивающий ведение справочников бизнес-партнеров и продуктов, управление полным циклом продаж, регистрацию и контроль выполнения работ по претензиям заказчиков. Причины именно такого порядка внедрения заместитель генерального директора и директор по ИТ «Криогенмаша» Константин Емельянов объяснил так: «На предприятии сознательно было принято решение начать с автоматизации процессов по формированию доходной части деятельности. Во-первых, это позволяет стандартизировать подход к расчету поступающих на завод финансовых потоков и оценить эффективность продаж. А во-вторых, длительность ... читать далее.
