29.01.2008  Экспертиза, ИТ-бизнес, Сети и телекоммуникации, Управление бизнес-процессами

В крупном бизнесе, где информационные технологии к тому же являются ключевым фактором его существования и дальнейшего развития, роль ИТ-директора в целом ряде случаев проявляется гораздо рельефнее. Это касается и способности ориентироваться в технологических нюансах, и умения решать организационные вопросы. Обо всем этом мы беседуем с вице-президентом компании «ВымпелКом» по ИТ Владимиром Филипповым. В 1984 году окончил факультет кибернетики МИФИ. В компанию «ВымпелКом» пришел в 2000-м. В 2001-м Владимир Филиппов возглавил проект «Новый биллинг», ставший одним из самых масштабных (и — что важно — успешных) отечественных проектов по внедрению крупных ИТ-систем. В 2002 году новую биллинговую систему компании запустили в московском регионе, а уже в 2003-м на нее перешли все филиалы «ВымпелКома». В 2002 году Владимир становится директором по стратегических программам подразделения, которое выполняло важнейшие проекты «ВымпелКома», — под его руководством шла интеграция приобретенных «ВымпелКомом» компаний. По завершении проекта «Новый биллинг» он отправился в Гарвардскую школу бизнеса, где в конце 2004 года получил диплом об окончании усовершенствованного курса по менеджменту (Advanced Management Program). В марте 2005 года Владимир Филиппов стал вице-президентом «ВымпелКома» по информационным технологиям. Лауреат премии IT Лидер 2007. Intеlligent Enterprise: Какие факторы влияют на развитие ИТ в вашей компании? Как поддерживается столь быстрый темп развития ... читать далее.