11.04.2008  Экспертиза, Виртуализация/«Облака», ИТ-бизнес, Итоги и тенденции, Управление проектами и программами, Финансы, страхование, недвижимость

Взаимодействие ИТ-департамента и бизнес-подразделений, переход к сервисной модели, участие в оптимизации бизнес-процессов — задачи актуальные для большинства крупных и средних российских компаний. О том, как их решают в группе «Русфинанс», рассказывает её CIO Олег Подкопаев. Родился в 1969 году в Москве, в 1992-м закончил Московский институт радиотехники, электроники и автоматики по специальности «Электронные вычислительные машины». В 2004-м успешно сдал экзамен на звание Certified Information System Auditor. В сфере информационных технологий работает более 15 лет, восемь из которых занимался созданием и внедрением западных банковских систем в России, Словакии, Венгрии, Бельгии и Англии, пройдя путь от разработчика до руководителя проектов. В 2001—2003 годах работал в Управлении банковских технологий Банка Москвы. В 2003—2004-м возглавлял Управление информационных технологий, а затем Департамент информационных и банковских технологий КМБ-Банка. С 2004-го по настоящее время является CIO группы «Русфинанс». Лауреат национальной ежегодной премии IT Лидер 2007 «За выдающийся вклад в развитие информационных технологий в России». Intelligent Enterprise: Каким образом вы планируете развитие ИТ-систем, на что опираетесь при разработке ИТ-стратегии? Олег Подкопаев: Наша ИТ-стратегия состоит из трех основных блоков. Первый — базовый уровень. Тут мы определяем, что необходимо для поддержания бизнеса в его нынешнем состоянии. С точки зрения бюджета это не инвестиции, а ... читать далее.