13.05.2008  Экспертиза, Дата-центры, ИТ-бизнес, ИТ-стратегия, Сети и телекоммуникации

Динамичный бизнес вполне обоснованно ассоциируют с постоянной трансформацией бизнес-процессов. Со структурой бизнес-процессов, а не с формальной подчиненностью подразделений все теснее связывается и автоматизация предприятий в современном понимании этого слова. О том, как подобные изменения проводить с хорошим качеством и в высоком темпе, мы беседуем с вице-президентом по бизнес-процессам и ИТ компании «Ренова Медиа» (с апреля переименованной в «АКАДО Групп») Федором Красновым. Intelligent Enterprise: Ваша компания относится к телекоммуникационной отрасли, которая очень динамична в настоящее время. К тому же бизнес «Ренова Медиа» во многом растет за счет новых приобретений, что увеличивает темпы роста еще больше. Отражается ли такая ситуация на работе ИТ-направления? Фёдор Краснов: Безусловно отражается, причем начиная с подходов к вопросу автоматизации бизнеса на самом верхнем уровне. По ряду причин более естественным сценарием для корпоративной ИТ-поддержки является сценарий эволюционного развития, в какой-то мере даже близкий к научно-исследовательской работе. Образно говоря, хорошо, когда удается постепенно «выращивать» ИТ-поддержку по классической схеме. Периодически «поливать» (читай: совершенствовать) то, что мы выращиваем, следить за внешними условиями (за бизнесом) и вносить нужные удобрения, правильно направлять развитие магистрального ствола и т. д. И в конце концов у нас появляется шанс получить оптимальный ландшафт информационной инфраструктуры ... читать далее.