22.09.2008  Экспертиза

Практика ведения проектов в сфере информационных технологий собственными силами в сложных условиях Инвестиции в информационные технологии (ИТ) — дело весьма рискованное, и навыки ведения проектов в этой области очень важны для снижения рисков. ИТ-проекты, как правило, связаны с изменением системы управления, т. е. с перераспределением функций и полномочий. В таких условиях всегда есть выигравшие и проигравшие, поэтому любые перемены вызывают как положительное отношение, так и отрицательное (до полного неприятия), но безразличных здесь не бывает никогда. Классическая теория управления проектами и большинство известных методик базируются на том, что для успеха нужно создать определенные благоприятные условия. И если создать их нельзя, то от проекта лучше отказаться. Но это легко сделать, если исполнитель — внешняя фирма. А если это внутренняя («инсорсинговая») компания или служба АСУ предприятия, у которой нет такой возможности? Ведь в подобных ситуациях часто не допускается превышение сроков и бюджета и не предусматривается никакой мотивации (поскольку это дело службы АСУ, и её сотрудники получают за это зарплату). Именно для таких условий и предназначены рекомендации, которые мы даем в этом цикле статей. Часть 1. Условия ведения проектов В первой статье нашего цикла целесообразно прежде всего определить, что же такое «сложные условия» ведения проекта, и рассмотреть их отличия от «рекомендуемых». В ходе изучения литературы и многочисленных публикаций по ... читать далее.