28.11.2008  Экспертиза, Добывающая промышленность, ИТ-стратегия, Управленческие решения, Химия и нефтехимия, фармацевтика

ERP-проект — пробный камень и нелегкое испытание для ИТ-службы любого предприятия. Когда же речь идет о масштабном внедрении на производстве, ситуация оказывается особенно интересной. О своем опыте внедрения ERP-системы (и не только) рассказывает Павел Вахнин, директор по информационным технологиям «ФосАгро АГ». Родился в 1974 году в г. Люберцы Московской области. В 1998-м закончил Московский технический университет связи и информатики по специальности «информационные системы в экономике». С 2001-го по 2005-й работал в компании Oracle. В 2005—2006-м был директором по ИТ «ОМЗ». С 2006 года — директор по ИТ «ФосАгро АГ». Лауреат премии ИТ-Лидер 2008. Intelligent Enterprise: Давайте начнем разговор с самых общих вопросов управления ИТ, а именно — с ИТ-стратегии. В вашем холдинге это формальный документ или руководство к действию? И каковы основные его положения? Павел Вахнин: К стратегии можно относиться по-разному. Кто-то воспринимает ее формально, кто-то — как способ взаимодействия с руководством, а кто-то — как средство добиваться собственных политических целей. Я смотрю на стратегию как на соглашение между различными структурами, договаривающимися о том, где та конечная точка, к которой они движутся. Здесь у нас сформированы два основных направления развития. Одно — внедрение ERP-системы (Oracle E-Business Suite) как инструмента, который предоставит высококачест­венную информацию о деятельности наших предприятий. Это долгосрочный проект, который начался ... читать далее.