Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
ERP-проект — пробный камень и нелегкое испытание для ИТ-службы любого предприятия. Когда же речь идет о масштабном внедрении на производстве, ситуация оказывается особенно интересной. О своем опыте внедрения ERP-системы (и не только) рассказывает Павел Вахнин, директор по информационным технологиям «ФосАгро АГ». Родился в 1974 году в г. Люберцы Московской области. В 1998-м закончил Московский технический университет связи и информатики по специальности «информационные системы в экономике». С 2001-го по 2005-й работал в компании Oracle. В 2005—2006-м был директором по ИТ «ОМЗ». С 2006 года — директор по ИТ «ФосАгро АГ». Лауреат премии ИТ-Лидер 2008. Intelligent Enterprise: Давайте начнем разговор с самых общих вопросов управления ИТ, а именно — с ИТ-стратегии. В вашем холдинге это формальный документ или руководство к действию? И каковы основные его положения? Павел Вахнин: К стратегии можно относиться по-разному. Кто-то воспринимает ее формально, кто-то — как способ взаимодействия с руководством, а кто-то — как средство добиваться собственных политических целей. Я смотрю на стратегию как на соглашение между различными структурами, договаривающимися о том, где та конечная точка, к которой они движутся. Здесь у нас сформированы два основных направления развития. Одно — внедрение ERP-системы (Oracle E-Business Suite) как инструмента, который предоставит высококачественную информацию о деятельности наших предприятий. Это долгосрочный проект, который начался ... читать далее.
