11.12.2008 Экспертиза, Машиностроение, металлообработка и приборостроение, Управленческие решенияВообще-то использование инструментов бизнес-моделирования на производственных предприятиях — пока экзотика, но для Пермской научно-производственной приборострительной компании (ПНППК) такие средства, пожалуй, уже стали органичной частью повседневной деятельности. В ПНППК считают, что методология и практика управления эффективностью позволяют гибко реагировать на пресловутые изменения во внешней среде. Практическим опытом работы с инструментами оптимизации бизнеса и управления моделью добавленной стоимости компании мы попросили поделиться начальника отдела бизнес-моделирования ОАО «ПНППК» Светлану Злобину. Intelligent Enterprise: В силу разных причин внедрение инструментов, поддерживающих стратегическое управление, нехарактерно для машиностроительных предприятий в России, поэтому проект ПНППК можно считать редким и интересным. Каким образом вы пришли к необходимости подобных средств? Светлана Злобина: Начиная с 2000 года мы прошли большой путь организационных преобразований — от холдинга, образованного в результате разделения единой компании на более мелкие коммерческие организации, до холдинга, созданного на основе объединения самостоятельно действующих предприятий. Деятельность ПНППК основывается на наукоемких и инновационных технологиях, объединяя не только производственные структуры, но и научно-технические и исследовательские центры. А это требует гибкой и адаптивной к изменениям окружающей среды модели управления. Уже более пятнадцати лет на нашем ...
читать далее.
