13.04.2009  Экспертиза, Идеи и практики автоматизации

Сегодня как никогда раньше бизнес-структуры заинтересованы в повышении эффективности своей деятельности, которая определяется множеством разных факторов, включая организацию управления трудовыми ресурсами, планирование численности персонала, повышение его квалификации, набор новых сотрудников, расчет заработной платы и т. д. Все эти задачи особенно сложны для крупных многопрофильных структур, подразделения которых разбросаны по различным регионам страны в разных часовых поясах. К числу таких структур принадлежит и Сибирская угольная энергетическая компания (СУЭК), недавно внедрившая систему управления персоналом на своих предприятиях. По словам директора по информационным технологиям СУЭК Сергея Жилякова, проблемой совершенствования управления предприятиями в компании озаботились уже несколько лет назад, и в 2007 г. здесь была внедрена ERP-система SAP. Кроме того, в ходе оптимизации бизнес-процессов все непрофильные функции (бухгалтерский и налоговый учет, расчет заработной платы, администрирование персонала и т. д.) были переданы в объединенный центр обслуживания (ОЦО). Поэтому следующим логическим шагом стала задача внедрения системы, обеспечивающей поддержку этих функций в ОЦО в условиях широкой географической распределенности компании. Руководство СУЭК выделило три основные задачи, которые должны были быть решены в рамках проекта по созданию системы управления персоналом. Во-первых, необходимо было разработать единую унифицированную методологию расчета зарплаты с учётом ... читать далее.