Покупай ассортимент Dahua, участвующий в акции, и получай бонус за каждую единицу согласно бонусной сетке. Копи бонусы и обменивай их на подарочные сертификаты Озон. Минимальный порог закупки для получения сертификата – 30 000 рублей. (суммарно за период акции). Чтобы получить приз ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Шестизначный бонус – реален!». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки Digma и Digma Pro в период действия акции и получите бонус 9 000 руб. за каждые 300 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 01 февраля – 31 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Шестизначный бонус – реален!». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки Digma и Digma Pro в период действия акции и получите бонус 9 000 руб. за каждые 300 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 01 февраля – 31 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Секретный ингредиент – бонус!». Закупая в Merlion посуду для кухни премиального бренда Rondell, вы гарантированно получите бонус до 10%. Выплата бонусов осуществляется в виде перевода денежных средств на баланс ...
С 12 января по 31 марта покупайте мониторы PHILIPS-AOC и получите возможность отправиться в увлекательное путешествие! Ваучеры на путешествие получат 10 партнеров, сделавших наибольший объем закупок за период проведения программы
Подчиненным Денниса Лёрё, как и сотрудникам многих других ИТ-подразделений, поручается работа над таким количеством проектов, что они не в состоянии с ней справиться. “Спрос на наши услуги столь высок, что мы не можем его удовлетворить, — сказал Лёрё, который последние 14 лет возглавляет информационную службу системы здравоохранения г. Рокфорд, шт. Иллинойс. — Мы вынуждены постоянно сообщать бизнес-менеджерам, что их запросы превышают наши возможности”. Его опыт свидетельствует о колоссальном давлении, которое испытывают руководители ИТ-подразделений: слишком много проектов, скромные бюджеты, снижение численности персонала в то время, когда бизнес ставит перед ними все новые и новые задачи. “Руководителей бизнес-подразделений интересуют результаты. Их не волнует, почему при работе тех или иных приложений возникают проблемы, — заметил Грегори Балестреро, президент и генеральный директор Института управления проектами (PMI, Project Management Institute). — Тем, кто возглавляет информационные службы, следует научиться докладывать о результатах, которых они надеются добиться, и о масштабах своих проектов и программ”. Например, если CIO считает необходимым обновить систему управления ресурсами предприятия, он должен уметь рассказать о преимуществах, которые принесет данный проект с точки зрения бизнеса, пояснил Балестреро. Чтобы помочь докторам, медсестрам и менеджерам подразделений понять границы возможностей ИТ-проектов, Лёрё ... читать далее.
