Покупайте продукцию Buro в период акции и получайте бонусы по схеме: Сумма отгрузки, в руб. Бонус, в % 20 000 - 50 000 руб. - 5% 50 001 - 100 000 руб. - 7% более 100 001 - 8% Чтобы получить приз, вам необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои ...
Компания PROWAY запускает специальную промопрограмму — распродажа демо-оборудования TSC со склада — принтеры, а также оригинальные аксессуары и расходные материалы на особых условиях. Это отличная возможность оптимизировать ваши затраты и пополнить парк оборудования. • Мобильный термопринтер ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в промопрограмме по картриджам Pantum. Период действия акции: 26 января – 05 апреля 2026г. Условия: - При покупке восьми картриджей Pantum PC-211P, TL-C2310H, TL-C2318H два картриджа соответствующего ID вы получаете в подарок. - Учитываются ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции Yealink «Бонус на связи!». Период действия акции: 01 декабря 2025 г. – 31 декабря 2025 г. – За закупку IP-телефонов и гарнитур Yealink вам будут начисляться бонусы. – Для каждой модели предусмотрен ...
Большинству из нас доводилось порой работать с коллегой, который копил информацию словно золото. Есть и такие, что делятся корпоративной информацией только в случае необходимости (будто работают в ЦРУ). Такое отношение к информации вызывает разочарование и является контрпродуктивным, но его можно понять. Многие люди полагают, что их ценность для компании определяется их знаниями, и не желают отказываться от того, что считают своим преимуществом перед другими. Они думают, что, поделившись своими знаниями с коллегами, они повысят их значимость и понизят собственную. Бизнес бьется над этой проблемой уже не одно десятилетие, но в последние годы она обострилась в связи с сокращением штатов. Выживание стало для сотрудников важнее совместной деятельности. Парадокс заключается в том, что это происходит тогда, когда технологии управления знаниями и организации коллективной работы стали пользоваться повышенным вниманием руководителей компаний, понимающих, какие преимущества сулят подобные технологии их организациям. Чтобы научиться делиться знаниями, необходимо взглянуть на этот процесс с другой стороны. Следует обращать внимание не на то, от чего мы лично отказываемся, а на то, что мы — коллектив, компания — приобретаем. Мы обмениваемся знаниями, получаем новые навыки, улучшаем состояние компании и повышаем ее стабильность. В долгосрочной перспективе это означает, что для всех нас увеличивается вероятность сохранить свои рабочие места. Звучит как нечто само собой ... читать далее.
