22.10.2010  Экспертиза, Менеджмент

Сэмюель Джонсон, создатель словаря английского языка, однажды саркастически заметил: “Перспектива быть повешенным прекрасно способствует концентрации ума”. Сегодня экономические трудности и давление со стороны конкурентов способны заставить начальников ИТ-подразделений, руководителей и менеджеров проектов добиваться успеха любого ИТ-проекта, словно им грозит нечто подобное. В большинстве случаев использование традиционных способов управления проектами позволит вам завершить их в срок и с соблюдением бюджета. Но что способствует повышению доли успешных ИТ-проектов? Что мы предпринимаем, чтобы наши скупо финансируемые проекты приносили максимальную пользу? Наш главный совет: действуйте быстрее и гибче. Вот некоторые шаги, которые вы можете предпринять для повышения доли успешно реализованных проектов. Разрабатывайте собственный метод управления проектами. Это не означает, будто вы должны расстаться со всеми знаниями в области управления проектами. Но вам следует оттачивать свой метод применительно к вашей организации. Используйте то, что соответствует ее корпоративной культуре, что приемлемо для ее руководителей и сотрудников. Извлекайте уроки из истории. Проанализируйте проекты, выполненные в вашей организации за последние несколько лет. Какие приемы были удачно применены, а какие вызвали трудности? После этого обратитесь к текущим проектам и примените полученные знания. Гибкая фирма постоянно адаптируется и развивается, используя как новые идеи, так и уроки ... читать далее.