16.11.2010 Экспертиза, МенеджментИТ-директора могут играть важную роль в реализации корпоративной стратегии, направленной на разработку планов выхода из “великой рецессии”. Важно знать, как осуществить преобразования, которые позволят реализовать стратегию высшего руководства вашей компании, обеспечивая при этом бесперебойное решение повседневных задач бизнеса. Пора подумать, как стать в своей организации лидером по преобразованиям. Способность предложить несколько способов достижения целей перемен не только подстегнет вашу карьеру, но и позволит членам вашей команды заработать на хлеб насущный. Аналитическая компания Gartner недавно сформулировала десять вопросов, которые следует задать в процессе стратегических изменений. Это рекомендации ИТ-директорам и другим ИТ-руководителям, которые включают основные принципы и действия, помогающие им возглавить преобразования в своей организации. Как отмечает Gartner, ИТ-отдел при этом может стать главным двигателем или главным тормозом. “Когда организация собирается заняться преобразованием бизнеса, ИТ-отдел обычно находится в самом центре этого процесса, выполняя роль либо двигателя, либо тормоза, — сказал Джордж Лопез, вице-президент компании Gartner. — ИТ-директора редко занимают лидирующие позиции при реализации изменений такого масштаба, но им следует быть готовыми к тому, чтобы роль ИТ-отдела в продвижении стратегических преобразований была более активной”. Gartner предлагает десять вопросов для ИТ-директоров, которые ...
читать далее.
