Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей блоков питания CBR до 10 декабря. В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность, телефон, e-mail, номер накладной. Кешбэк будет зачислен в течение месяца после окончания акции. По всем ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan предлагает вам принять участие в маркетинговой акции по программным решениям «МПС Софт». Достигайте целевых показателей продаж и получайте ценные призы! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Конечно, всё это вы уже слышали, и не раз. Финансовый директор спрашивает: “Откуда мы знаем, какую пользу приносят ИТ?”. Руководители бизнес-подразделений задают вопрос: “Как нам определить пользу ИТ с точки зрения наших прибылей и убытков, а не просто в смысле решения наших проблем службой технической поддержки?”. Генеральный директор интересуется: “Как мне убедиться, что наши расходы на ИТ распределены таким образом, чтобы максимально соответствовать целям компании?”. Экономические трудности заставляют руководителей ИТ-подразделений шире, чем когда-либо, использовать передовой опыт при оценке полезности — применять нужные критерии, чтобы прийти к правильным выводам, позволяющим повысить ценность ИТ. К сожалению, при этом лишь 51% опрошенных согласились с утверждением: “Я разработал показатели полезности для бизнеса, которые связывают эффективность ИТ с его целями ”. Данный факт приводится в исследовании “Донесение целей бизнеса” (Communicating Business Value), проведенном Центром воспитания качеств лидера у руководителей ИТ-подразделений (Center for CIO Leadership). Обзор вопросов, заданных в течение года, когда я проводил тренинги, позволяет сделать четыре основных вывода относительно совершенствования критериев полезности. Приведите критерии эффективности ИТ в соответствие с критериями бизнеса Это кажется простым делом. Подобное “согласование” осуществляется на протяжении многих лет. Тем не менее когда приводишь на семинаре пример, выясняется, что ... читать далее.
