Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Какую бы роль ни играли сейчас российские CIO, как бы ни пытались дистанцироваться от бизнеса, они так или иначе являются частью консолидированного сообщества менеджеров. О том, какие перспективы ждут данное сообщество в целом и CIO в частности, мы беседуем с исполнительным директором Ассоциации менеджеров России Сергеем Литовченко. Intelligent Enterprise: Что необходимо для формирования консолидированного и профессионального менеджерского сообщества в России? Какие факторы здесь особенно важны? Сергей Литовченко: Для формирования любой социальной группы (сообщества) требуется понимание общности интересов, наличие определенной общей культуры. На мой взгляд, здесь есть несколько ключевых центростремительных факторов. Во-первых, стремление руководителей и менеджеров разного уровня к новым знаниям. В столь изменчивой среде, как российская экономика, бизнес-образование пока не формирует новые знания в достаточной степени. Более передовые профессиональные знания можно получить в первую очередь из близкого общения с такими же профессионалами, как ты сам. Они, так же как и ты, находятся на передовом рубеже управления — там, где этот рубеж существует на твоем предприятии или в твоей отрасли. Второй фактор — это рынок труда. Ведь для развития профессиональных качеств руководитель должен стать «товаром», продаваемым на рынке. Тогда на него давят некие силы, которые принуждают менеджера постоянно совершенствоваться и все время быть на пике своей формы. И вот эта ... читать далее.
