28.04.2011 Экспертиза, МенеджментПоскольку многие опытные руководители компаний-провайдеров ИТ-решений быстро приближаются к пенсионному возрасту, а конкуренция на рынке технических сервисов обостряется, можно предположить, что в течение ближайших десяти лет многие работающие в этой области предприниматели попытаются обналичить свои инвестиции или укрепить свои компании посредством слияний и поглощений. Но прежде чем подводить итоги, владельцам компаний следует тщательно продумать, что будет означать для них превращение из собственника в наемного работника. “Честно говоря, это первый вопрос, который я задаю, когда люди приходят к нам за советом и говорят, что собираются продать или купить компанию либо пойти на слияние, — говорит Чарльз Уивер, президент MSPAlliance и управляющий директор компании Weaver & Associates, которая занимается поглощениями и слияниями в области управляемых сервисов. — Я спрашиваю, справятся ли они с теми пертурбациями, которые могут начаться, а могут и не начаться после этого?”. Факты таковы, что от владельцев недавно купленных компаний обычно требуют продолжить работу в купившей организации, чтобы помочь преодолеть переходный период, который охватывает первые несколько лет. А для тех, кто не вполне готов выйти в отставку или просто не может единовременно получить достаточно крупную сумму, чтобы поселиться на тропическом острове, этот срок может растянуться. Будет ошибкой, если они не подготовятся к этому, заранее обдумав свою роль в новой компании прежде чем ...
читать далее.
