26.04.2011  Экспертиза, ИТ-бизнес, ИТ-стратегия, Финансы, страхование, недвижимость

Обращаясь к теме ИТ-стратегии, мы не всегда ясно представляем, каковы потребности руководителей бизнеса в стратегическом планировании ИТ. Знают ли они вообще о том, что такой феномен и документ существует? В разговоре с заместителем президента — председателя правления банка ВТБ Геннадием Солдатенковым мы убедились, что иногда бизнес-руководство не только имеет общее представление об ИТ-стратегии, но еще и готово разбираться во множестве специфических тонкостей, а также относиться с пониманием к особенностям ее реализации. Intelligent Enterprise: В кругах руководителей ИТ уже давно обсуждается тезис об ИТ-стратегии. Кто-то говорит о ее связи с бизнес-стратегией, другие утверждают, что это собственно составная часть бизнес-стратегии, остальные называют все это мифом, которого на самом деле не существует в принципе. Как вы видите ИТ-стратегию предприятия? Геннадий Солдатенков: В течение последних лет в ВТБ ведется масштабная трансформация, определяющая пути развития ВТБ на ближайшие годы. Это, во-первых, формирование совершенно нового в российской практике направления, когда интегрируются инвестиционное и корпоративное направления. Продукты для крупных компаний, относящихся к нашей целевой аудитории, компонуются как из традиционных кредитов и депозитов, так и из инновационных инвестиционных продуктов. Сейчас банк готов к этому и организационно, и с точки зрения предоставления продуктов. Это ставит новые серьезные задачи перед ИТ с точки зрения интеграции продуктов и ... читать далее.