Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей блоков питания CBR до 10 декабря. В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность, телефон, e-mail, номер накладной. Кешбэк будет зачислен в течение месяца после окончания акции. По всем ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan предлагает вам принять участие в маркетинговой акции по программным решениям «МПС Софт». Достигайте целевых показателей продаж и получайте ценные призы! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Результаты внедрения электронного документооборота обычно бывают однозначными: либо стали в организации или хотя бы в каких-то подразделениях работать с электронными документами, либо так и носят бумаги из кабинета в кабинет. Если по каким-то причинам проект оказался неуспешным, поневоле приходит мысль: вот если бы сотрудников разместить в разных городах, так сразу бы, наверное, СЭД заработала как надо. В компании «Квадра» (прежнее название — ТГК4) примерно так и получилось, только неудач не потребовалось. Смена собственника привела к появлению нового офиса в Москве, причем в столицу переехала часть исполнительного аппарата. Компания, уже и раньше бывшая существенно распределенной, столкнулась с рядом сложностей. Требовались полный справочник номенклатуры дел и множество других справочников, более совершенные механизмы поиска, возможности оперативно вести всю работу по подготовке и согласованию договоров, прописывать маршруты движения документов, причем довольно сложные. Необходимо было создать единое рабочее пространство с филиалами. В целом требовалось сделать так, «чтобы был порядок». Юрий Кукушкин, заведующий канцелярией, так формулирует постановку задачи: «Руководством компании были поставлены жесткие требования по единообразию составления внешних и внутренних документов, а также по порядку согласования распорядительных документов. Для выполнения этих требований были разработаны, во-первых, шаблоны документов с жестко закрепленными полями ... читать далее.
