Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой программе по мультимедийному оборудованию, которую мы проводим совместно с вендорами из портфеля Treolan. Чтобы присоединиться к группе партнеров-путешественников, необходимо выполнить ряд условий за период проведения промо. Мы ...
Уважаемые партнеры! Merlion приглашает вас принять участие в маркетинговой акции по мелкой бытовой технике Hyundai и Starwind. Период действия акции: 1 – 30 апреля 2024. Закупите комплект «утюг + пылесос Hyundai или Starwind» на сумму от 200 000 до 750 000 рублей (накопительно за ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке каждого мини ПК iRU серии 310H6ITF начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Условие действует при закупке от 5 штук, накопительно в период действия акции. Период действия акции: 01 марта - 30 апреля 2024 г. Список фокусных ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке мини ПК iRU серии 310H6ITF в количестве от 5 штук (накопительно в период действия акции), начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Список фокусных позиций, описание и подробные условия - на странице акции ...
Результаты исследований показывают, что из каждых десяти сотрудников только трое увлечены своей работой. Хотя перспектива сокращения штата, безусловно, может послужить одним из способов мотивации персонала, чтобы почувствовать искреннюю приверженность целям и задачам компании, ее сотрудникам необходимо что-то большее, нежели угроза получить извещение об увольнении. Это особенно касается тех случаев, когда работникам предлагается взять на себя дополнительные обязанности без прибавки в зарплате или продвижения по службе. Клинт Свиндалл, автор вышедшей в издательстве Wiley книги Engaged Leadership: Building a Culture to Overcome Employee Disengagement (“Управление интересами: формирование культуры преодоления равнодушия сотрудников”) исследует причины, обусловливающие характерную для наших дней высокую степень безразличия людей к своей работе, и дает CIO и другим топ-менеджерам рекомендации, каким образом можно укрепить в подчиненных чувство сопричастности тому, чем они занимаются. Не преуспев в этом, руководитель может столкнуться с последствиями, которые негативно повлияют и на его возможности управлять ситуацией. Вполне возможно, что избежавшие увольнения и перегруженные работой сотрудники смогут работать более продуктивно, но вы не сможете сказать, что они увлечены своим делом. “По мере улучшения общей экономической ситуации у ваших сотрудников могут появиться новые предложения, и, если они не довольны ... читать далее.
Набирая людей, оцените их лидерские качества, а уже потом уровень ИТ-подготовки. Технические знания можно развить через обучение. Вырастить же лидера гораздо сложнее, если работник изначально не обладает необходимыми для этого качествами.
Опирайтесь на тех трех из десяти ваших сотрудников, которые действительно увлечены своим делом. В этом случае они зададут вектор движения для остальных, кто держится с краю.
Убедите ваших менеджеров в необходимости изменений. Их реакция на неожиданные перемены послужит сигналом для их подчиненных.
Избегайте стереотипов в восприятии разных поколений. Представители поколения “игрек” — это совсем не обязательно дети-переростки. А “бумеры” вовсе не всегда оказываются “пришибленными”, для которых важно просто пережить происходящее. Чтобы найти то, что вам нужно, подходите к людям индивидуально.
Работайте с подчиненными, чтобы дать им возможность сформировать собственные ожидания. У них будет больше шансов добиться успеха, если они сами определили свои рабочие стандарты.
Вызовам нужно идти навстречу, а не пытаться избегать их. Проповедуйте подход с позиции “что это нам дает”, чтобы найти пользу в том, что потенциально чревато головной болью, и сфокусироваться на ней.
Фиксируйте успешный опыт. Чтобы не искать каждый раз заново решение одной и той же проблемы, задокументируйте то, каким образом она была решена в первый раз.
Отмечайте даже небольшие победы. Даже самый маленький успех должен быть замечен. Это поможет поддержать энтузиазм среди ваших сотрудников.
Будьте справедливы. Это вовсе не означает, что всем нужно платить одинаково. Это означает, что система поощрений должна быть ясной и беспристрастной — равные бонусы и преимущества за схожие достижения.
