Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Энергия выгоды». Закупая в Merlion ИБП и батарейные модули Ippon, вы получите бонус до 9%. Период действия акции: 05.03-04.04.2026 Описание: - Программа накопительная. Закупки суммируются и по итогам месяца начисляются бонусы. - ...
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает принять участие в промопрограмме по клиентским решениям «Гравитон» для новых партнеров. Закупая оборудование «Гравитон» в Treolan, вы накапливаете баллы, которые сможете обменять на подарочные сертификаты на ваш выбор. Для участия в программе необходимо ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Бонус-сборка». Закупайте комплектующие для компьютеров в период действия акции и получите бонус 1 500 руб. за каждые 30 000 руб. отгрузок. В акции участвуют компьютерные комплектующие брендов: Bloody, Kingprice, Digma, GMNG ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Покупайте продукцию GP в период акции и получайте бонусы по схеме: Сумма отгрузки, в руб. Фиксированный бонус, в руб. 50 000 – 149 999 - 3 000 руб. 150 000 – 299 999 - 8 000 руб. 300 000 – 399 999 - 15 000 руб. более 400 000 - 25 000 руб. Регистрация обязательна! Чтобы получить ...
Результаты исследований показывают, что из каждых десяти сотрудников только трое увлечены своей работой. Хотя перспектива сокращения штата, безусловно, может послужить одним из способов мотивации персонала, чтобы почувствовать искреннюю приверженность целям и задачам компании, ее сотрудникам необходимо что-то большее, нежели угроза получить извещение об увольнении. Это особенно касается тех случаев, когда работникам предлагается взять на себя дополнительные обязанности без прибавки в зарплате или продвижения по службе. Клинт Свиндалл, автор вышедшей в издательстве Wiley книги Engaged Leadership: Building a Culture to Overcome Employee Disengagement (“Управление интересами: формирование культуры преодоления равнодушия сотрудников”) исследует причины, обусловливающие характерную для наших дней высокую степень безразличия людей к своей работе, и дает CIO и другим топ-менеджерам рекомендации, каким образом можно укрепить в подчиненных чувство сопричастности тому, чем они занимаются. Не преуспев в этом, руководитель может столкнуться с последствиями, которые негативно повлияют и на его возможности управлять ситуацией. Вполне возможно, что избежавшие увольнения и перегруженные работой сотрудники смогут работать более продуктивно, но вы не сможете сказать, что они увлечены своим делом. “По мере улучшения общей экономической ситуации у ваших сотрудников могут появиться новые предложения, и, если они не довольны ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
