29.06.2011  Экспертиза, Менеджмент

Результаты исследований показывают, что из каждых десяти сотрудников только трое увлечены своей работой. Хотя перспектива сокращения штата, безусловно, может послужить одним из способов мотивации персонала, чтобы почувствовать искреннюю приверженность целям и задачам компании, ее сотрудникам необходимо что-то большее, нежели угроза получить извещение об увольнении. Это особенно касается тех случаев, когда работникам предлагается взять на себя дополнительные обязанности без прибавки в зарплате или продвижения по службе. Клинт Свиндалл, автор вышедшей в издательстве Wiley книги Engaged Leadership: Building a Culture to Overcome Employee Disengagement (“Управление интересами: формирование культуры преодоления равнодушия сотрудников”) исследует причины, обусловливающие характерную для наших дней высокую степень безразличия людей к своей работе, и дает CIO и другим топ-менеджерам рекомендации, каким образом можно укрепить в подчиненных чувство сопричастности тому, чем они занимаются. Не преуспев в этом, руководитель может столкнуться с последствиями, которые негативно повлияют и на его возможности управлять ситуацией. Вполне возможно, что избежавшие увольнения и перегруженные работой сотрудники смогут работать более продуктивно, но вы не сможете сказать, что они увлечены своим делом. “По мере улучшения общей экономической ситуации у ваших сотрудников могут появиться новые предложения, и, если они не довольны ... читать далее.