Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Бонусы под елкой!». Спешите получить бонус до 6% за закупку периферии Acer. Новым партнерам предусмотрен дополнительный бонус. В акции принимают участие: клавиатуры, мыши, коврики, наушники, презентеры, рюкзаки и сумки для ноутбука. Период ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по телефонам Fanvil. Совершая закупку телефонов Fanvil в Treolan, вы можете получить подарочные карты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
1 дилер, максимально увеличивший закупки продукции Бастион в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду*, но не менее 2 000 000 руб., получит бонус 160 000 руб. 6 дилеров, максимально увеличившие закупки продукции Бастион в период проведения акции в процентном ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции! В период с 20.10 по 20.11.25 г. закупайте СВЧ и мини-печи Hyundai, Vitek и STARWIND и получите бонус до 400 руб. за каждую приобретенную позицию. - Минимальная сумма заказа – 100 единиц товара (любые позиции). - ...
Уважаемые партнеры! Спешим поделиться отличной новостью: мы запускаем акцию на популярное оборудование Newland, которое уже доступно прямо с нашего склада! Это прекрасная возможность оперативно обновить ваш парк техники и получить дополнительные преимущества. В рамках специального предложения мы ...
Результаты исследований показывают, что из каждых десяти сотрудников только трое увлечены своей работой. Хотя перспектива сокращения штата, безусловно, может послужить одним из способов мотивации персонала, чтобы почувствовать искреннюю приверженность целям и задачам компании, ее сотрудникам необходимо что-то большее, нежели угроза получить извещение об увольнении. Это особенно касается тех случаев, когда работникам предлагается взять на себя дополнительные обязанности без прибавки в зарплате или продвижения по службе. Клинт Свиндалл, автор вышедшей в издательстве Wiley книги Engaged Leadership: Building a Culture to Overcome Employee Disengagement (“Управление интересами: формирование культуры преодоления равнодушия сотрудников”) исследует причины, обусловливающие характерную для наших дней высокую степень безразличия людей к своей работе, и дает CIO и другим топ-менеджерам рекомендации, каким образом можно укрепить в подчиненных чувство сопричастности тому, чем они занимаются. Не преуспев в этом, руководитель может столкнуться с последствиями, которые негативно повлияют и на его возможности управлять ситуацией. Вполне возможно, что избежавшие увольнения и перегруженные работой сотрудники смогут работать более продуктивно, но вы не сможете сказать, что они увлечены своим делом. “По мере улучшения общей экономической ситуации у ваших сотрудников могут появиться новые предложения, и, если они не довольны ... читать далее.
