14.07.2011 Экспертиза, МенеджментПредставим себе топ-менеджера компании, скажем, генерального директора, у которого появилась задача поиска и найма подчинённого — ИТ-руководителя. Традиционный способ решения такой задачи подразумевает привлечение руководителя отдела по управлению персоналом либо стороннего кадрового агентства. Большинство компаний выбирают один из указанных путей, а то и их комбинацию, однако эти способы обладают существенным недостатком: по правде говоря, ни генеральный директор, ни руководитель HR-отдела, ни специалисты кадрового агентства не имеют необходимой компетенции для оценки профессиональных качеств кандидатов на должность директора по ИТ. Безусловно, они могут оценить личные качества, проверить рекомендации, наличие формальных сертификатов… Но для компании, которая опирается на информационные технологии, этого, очевидно, недостаточно. Очень важно не ошибиться в выборе директора по ИТ, ведь от его компетенции, знаний и опыта будет зависеть слишком многое. Именно с таким вопросом к нам в компанию Cleverics обратился генеральный директор одной международной финансовой корпорации — лидера в своей области, обслуживающего десятки тысяч клиентов в разных странах мира. Собственники корпорации поставили амбициозные задачи: существенный рост клиентской базы, запуск новых услуг, увеличение числа партнёров, выход на новые зарубежные рынки. Её бизнес основан на использовании информационных технологий: клиенты работают на программном обеспечении, которое она сама и ...
читать далее.
