Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Думается, многие клиенты Сбербанка видят, что эта организация меняется. Появляются более разнообразные и качественные услуги, которыми к тому же стало комфортнее пользоваться. Такие предложения стали возможны в связи с формированием бизнес-стратегии, а также с реализацией долгосрочных и среднесрочных проектов. Как отражаются изменения на традиционных направлениях активности ИТ-департамента? Об этом мы беседуем со старшим вице-президентом Сбербанка, руководителем блока информационных технологий Виктором Михайловичем Орловским. Intelligent Enterprise: Радикальные изменения в бизнесе организации, наверное, в первую очередь затрагивают отношения бизнеса и ИТ. Эти отношения, судя по высказываниям российских CIO, выстроить не так просто, а в условиях изменения стратегии — тем более. Известен постулат: должна существовать некая бизнес-стратегия, а на ее основе якобы предполагается разработка ИТ-стратегии. Наверное, это правильно, хотя сейчас мы не будем выяснять суть этих документов. Хотелось бы вместо этого услышать мнение практика… Виктор Орловский: Думаю, что наша организация очень существенно меняется фактически все время, пока я здесь работаю. Поэтому скорее готов поделиться мыслями о том, как мы строим работу не в период перехода к интенсивным преобразованиям, а фактически в условиях постоянного пребывания именно в ситуации активных изменений. Вообще то, к чему мы все должны привыкнуть в бизнесе, — это непрерывные изменения. Изменения не закончатся — ... читать далее.
