Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Окружающий мир меняется с головокружительной быстротой. Сохранить лидерство на рынке в условиях постоянных трансформаций становится все сложнее. Каким же образом компаниям нужно выстраивать стратегию, к чему нужно быть готовыми и как можно получить конкурентное преимущество, просто поговорив со своими сотрудниками? Об этом Intelligent Enterprise рассказал Эдвард Ферн, президент компании Time-to-Profit Inc., автор нескольких книг по управлению проектами и выводу новых продуктов на рынок. Intelligent Enterprise: Как вы пришли к идеям концепции Time-to-Profit? Эдвард Ферн: В 1998 г. я начал писать книгу о time-to-market — «времени до рынка» и в ходе работы обнаружил, что концепция «первым выйти на рынок» является отличным способом подготовить маркетинговую информацию для своих конкурентов. В результате исследований я обнаружил, что считанное число компаний благодаря выходу первыми на рынок выиграли и получили значительную выгоду. Однако большинство выигравших эту гонку впоследствии стали банкротами, потому что им удалось только исследовать рынок. В то же время другие компании, добившиеся успела, создавали ценность продукта для клиентов. Так что фокус моего мнения сместился на источники потребительской ценности. Насколько применима концепция Time-to-Profit для коммерческих информационных продуктов, значительную часть которых составляет программная разработка? Я уверен, что концепция Time-to-Profit применима для широкого спектра товаров, к которым ... читать далее.
