13.02.2012  Экспертиза, Менеджмент

Виртуализация и облачные вычисления, социальные сети, мобильность и другие прорывные технологии сливаются в один поток и создают для руководителя ИТ-подразделения что-то вроде стечения неблагоприятных обстоятельств. Быстрота изменений (темпы технического прогресса) такова, что возникают неведомые риски, из-за которых ориентироваться в ИТ сегодня труднее, чем когда-либо. Поскольку руководитель ИТ-подразделения уже не просто обеспечивает тактическую поддержку бизнеса, а становится его стратегическим партнером, приобретает большую важность согласование приоритетов в области ИТ с целями и задачами бизнеса. Вам необходимо стать мудрым советчиком, превращающим информацию в знания, когда бизнес стремится использовать новые технологические решения для получения конкурентного преимущества. Потребность в быстром выходе на рынок может заставить организации покупать и реализовывать новые технологии, не понимая всех связанных с этим рисков. А у вас, как у руководителя ИТ-подразделения, должны быть наготове ответы и решения. В чем проблема? Быстрый технический прогресс заставляет многих ИТ-специалистов использовать новый подход к приобретению технологий и сервисов и управлению производителями и провайдерами, рассматривая их в качестве элементов общей стратегии создания инфраструктуры ИТ. Нынешний спектр прорывных технологий открывает перед ИТ-специалистами множество возможностей для предоставления более экономичной, гибкой и масштабируемой инфраструктуры, лучше отвечающей потребностям ... читать далее.