17.02.2012  Экспертиза, Менеджмент

Причина, по которой CIO (и большинство ИТ-специалистов) не получают желаемого, заключается в том, что они не знают, чего хотят. Думаете, я преувеличиваю? Вам кажется, будто я слишком категоричен? Ладно. Продолжим. Задайте себе вопрос, чего вы действительно хотите от работы по специальности? Чего вы больше всего желаете достичь лично в ближайшие год-полтора? Если вы такой же, как и большинство руководителей ИТ-подразделений, то ваш ответ будет звучать примерно так: хочу успешно перенести ключевую инфраструктуру в облако; хочу предложить эффективное решение проблем безопасности; хочу найти способ получить средства для серьезного обновления инфраструктуры. Но все это не дает ответа на поставленные мною вопросы. Потому что мои вопросы касались ВАС и вашей карьеры, а не вашего подразделения или компании. Оказывается, ответить на эти вопросы гораздо труднее, чем вам, возможно, казалось. Не печальтесь, вы в хорошем обществе Если вы пытаетесь определить, чего вы действительно хотите от своей работы, вы не одиноки. Мой опыт свидетельствует, что это очень трудный вопрос практически для всех руководителей ИТ-подразделений. Я раз за разом встречаю мыслящих CIO, четко излагающих основные цели и инициативы своих подразделений. Инициативы, которые увеличивают прибыль компании и доходы генерального директора и акционеров. Однако, когда просишь их сформулировать собственные профессиональные потребности и цели, эти блестящие CIO нередко начинают запинаться. В чем тут дело? Я долгие ... читать далее.