17.01.2012  Экспертиза, Кадры, корпоративная культура, обучение, Управленческие решения

Наш мир ускоряется, становятся быстрее процессы, протекающие в нем. Бизнес требует адекватного принятия решений – если не «вчера», то по крайней мере «завтра». Промедление в современной бизнес-среде порой ведет к необратимым последствиям. Как сказал Лео Слицард, ученик Эйнштейна: «Для успеха не надо быть умнее других, надо просто быть на день быстрее большинства». Значит, чтобы оказываться на день быстрее остальных, нет необходимости быть выдающимися. В повседневном бизнесе речь может идти о людях с различным менталитетом, людях, обладающих разным предшествующим профессиональным опытом или образованием. Но при всем разнообразии характеристик эти люди, делая тот самый шаг вперед, все равно вынуждены работать в рамках давно проверенных на практике универсальных управленческих методологий, обеспечивающих коллективное управление процессами развития бизнеса. И это абсолютно правильно Действительно, кроме руководителей множества функциональных направлений в современной России появляется различные новые институты управляющих (например, независимые директора, антикризисные менеджер). Все они, как уже было сказано, так или иначе должны встраиваться в существующие практики и методики управления. В настоящей статье хотелось бы конкретно коснуться института интерим-менеджмента (временных управляющих) как специфической категории персонала в руководстве компаний, а также методов Project Management, которая, наоборот, выступает в качестве универсальной ... читать далее.