Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Бонусный драйв». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки DIGMA И DIGMA PRO в период действия акции и получите бонус 40 000 руб. за каждые 2 000 000 руб. отгрузок. Дополнительный бонус 50 000 руб. (выплачивается ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции по Ideco NGFW (корпоративные решения в области сетевой безопасности). Условия акции: - При регистрации сделки на закупки продуктов Ideco через Merlion, всем авторизованным партнёрам на первые три сделки в июле и августе 2026 года ...
Уважаемые партнеры! Компания Merlion представляет вашему вниманию маркетинговую акцию по продуктам «Группы Астра». Продукты, участвующие в акции: VMmanager, Termidesk, RuBackup, «Брест», «Боцман», Tantor. Период действия акции: 18 мая – 30 сентября 2026 г. Условия акции: - За закупку ...
Закупайте мониторы брендов AOC и Philips и получайте бонус до 7 августа! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем вас принять участие в бонусной программе «Базальт СПО». Чем выше ваш оборот по направлению «Базальт СПО», тем больше баллов вы получаете. Накопленные баллы можно обменять на сертификаты федеральных сетей. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
В нынешних экономических условиях рецепт выживания и сохранения конкурентоспособности звучит так: быстрее, дешевле, лучше. Это ставит трудные проблемы перед руководителями ИТ-подразделений и их сотрудниками при реализации привлекающих большое внимание корпоративных проектов. В вышедшей в издательстве Amacom книге “Управление корпоративными проектами: Путь к успешному управлению проектами в организации” (Paul C. Dinsmore and Luiz Rocha. Enterprise Project Governance: A Guide to the Successful Management of Projects Across the Organization), которая появится в продаже в марте, предпринято глубокое изучение некоторых классических просчетов в работе над проектами и описывается передовой опыт, позволяющий их избежать. Руководители ИТ-подразделений и другие менеджеры проектов должны понять, что задача заключается уже в том, чтобы просто завершить проект вовремя и в рамках бюджета, пишут авторы Пол С. Динсмор и Луис Роша. Необходимо успешно согласовать результаты проекта с приоритетами и ресурсами организации, чтобы они приносили пользу. Динсмор является президентом консалтинговой компании Dinsmore Associates, которая специализируется на управлении проектами и изменениями. Роша занимает в той же компании пост директора по проектам. Дополнительные сведения о книге можно найти здесь. Ниже описываются пять ошибок при осуществлении проектов, которых ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
