Уважаемые партнеры, Компания Treolan совместно с компанией G&G приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая картриджи G&G со склада Treolan, вы накапливаете баллы, которые по окончании программы вы сможете обменять на подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш ...
Уважаемые партнеры! В Merlion действует акция по крупной бытовой технике Hyundai. Приглашаем принять участие! До 31 мая 2024 г. за закупки холодильников и морозильных ларей вам будут начисляться бонусы: 1000 руб. и 1500 руб. за каждую единицу товара. Бонусы начисляются за закупки от 20 до 100 штук ...
Закупая комплекты кухонной техники Shaub Lorenz в период с 12 апреля по 31 мая, вы получаете встраиваемую СВЧ печь в подарок или скидку до 100% на товар в комплекте
Компания Merlion представляет вашему вниманию две акции по продуктам российских производителей: «Кешбэк за заказ ПО» и «Мультивендорная акция по продуктам виртуализации». Период действия акций: 01 апреля 2024 - 30 июня 2024. «Кешбэк за заказ ПО»: - Участвующие товары: все продукты от производителей ...
В компании Merlion действует маркетинговая программа по офисной технике ГЕЛЕОС. Начисляются бонусы до 6% за закупки фокусной продукции (брошюровщики, резаки, обложки и пружинки для переплёта, плёнки для ламинирования). Бонусы будут начисляться на баланс компании или выдаваться в виде ...
В нынешних экономических условиях рецепт выживания и сохранения конкурентоспособности звучит так: быстрее, дешевле, лучше. Это ставит трудные проблемы перед руководителями ИТ-подразделений и их сотрудниками при реализации привлекающих большое внимание корпоративных проектов. В вышедшей в издательстве Amacom книге “Управление корпоративными проектами: Путь к успешному управлению проектами в организации” (Paul C. Dinsmore and Luiz Rocha. Enterprise Project Governance: A Guide to the Successful Management of Projects Across the Organization), которая появится в продаже в марте, предпринято глубокое изучение некоторых классических просчетов в работе над проектами и описывается передовой опыт, позволяющий их избежать. Руководители ИТ-подразделений и другие менеджеры проектов должны понять, что задача заключается уже в том, чтобы просто завершить проект вовремя и в рамках бюджета, пишут авторы Пол С. Динсмор и Луис Роша. Необходимо успешно согласовать результаты проекта с приоритетами и ресурсами организации, чтобы они приносили пользу. Динсмор является президентом консалтинговой компании Dinsmore Associates, которая специализируется на управлении проектами и изменениями. Роша занимает в той же компании пост директора по проектам. Дополнительные сведения о книге можно найти здесь. Ниже описываются пять ошибок при осуществлении проектов, которых ... читать далее.
Ошибка 1: Отсутствие согласования с важнейшими стратегическими приоритетами. Последствия: Сотрудники и ресурсы отвлекаются для работы над другими проектами. Руководство уделяет проекту мало времени.
Ошибка 1: Отсутствие согласования с важнейшими стратегическими приоритетами. Решение: Вместе с влиятельными руководителями организации определите стратегическую ценность проекта. В соответствии с этим расставьте приоритеты.
Ошибка 2: Отсутствие четкого управления или хозяина. Последствия: Проблемы не решаются. Отсутствуют лидер или поддержка проекта.
Ошибка 2: Отсутствие четкого управления или хозяина. Решение: Вместе с руководителем высшего звена, который получит выгоду от проекта, определите роли и распределите их между теми, кто должен поддерживать проект.
Ошибка 3: Отсутствие внимания со стороны заинтересованных лиц. Последствия: Реализация проекта занимает больше времени, чем планировалось. Его результаты не соответствуют ожиданиям/потребностям.
Ошибка 3: Отсутствие внимания со стороны заинтересованных лиц. Решение: Заблаговременно согласуйте с заинтересованными лицами ожидаемые результаты и сроки. Поддерживайте с ними связь в течение всего периода работы над проектом.
Ошибка 4: Отсутствие апробированного подхода. Последствия: Возникают непредусмотренные конфликты и потребности в персонале или ресурсах. В результате возрастают связанные с проектом затраты.
Ошибка 4: Отсутствие апробированного подхода. Решение: Заранее тщательно учитывайте возможные неожиданности. Убедитесь, что персонал, ресурсы и общий план обладают достаточной гибкостью, чтобы к ним приспособиться.
Ошибка 5: Разбухание проекта. Последствия: Разработка и модификации приобретают бесконечный характер. Возрастает риск провала.
Ошибка 5: Разбухание проекта. Решение: Вносите изменения только в тех случаях, когда они имеют большое значение для бизнеса. Рассматривайте любые изменения с точки зрения их влияния на затраты, сроки и риски.
