Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Эффективность применения ИТ чаще всего оценивают качественно. Но есть и исключения: чаще всего это те компании, где точно знают себестоимость операций, учитывают затраты до копейки и постоянно оптимизируют процессы не ради галочки, а ради результата. Об опыте автоматизации рассказывает Николай Воинов, генеральный директор логистической компании DPD. Intelligent Enterprise: Каков ваш ИТ-ландшафт и кто о нем заботится? Николай Воинов: У нас довольно большой отдел ИТ: 60 человек только в Москве. Задачи ИТ можно разделить на две части. Первая – поддержание и развитие инфраструктуры, включая резервирование дата-центров, сетей связи, интернет-доступ. Вторая часть – развитие технологий и программ. Наша основная операционная система, в которой хранится вся информация об отправках и отслеживающая перемещение грузов, – внутренняя разработка. Был опыт работы с тиражными продуктами и внешними разработчиками, но скорость и гибкость этих решений таковы, что практически ничего невозможно сделать быстро и так, как нам нужно. Кроме того, мы «намертво» привязываемся к разработчику. У него есть свои дела, и за любые деньги он не возьмется сделать то, что нам срочно нужно, поскольку у него нет ни людей, ни времени на это. А в нашем бизнесе все должно происходить оперативно. Без этого невозможно удержать лидерские позиции. Поэтому мы и перешли на собственные ИТ-решения. У нас есть свои аналитики, которые составляют технические задания для разработчиков, интерпретируя требования ... читать далее.
