Пять причин, по которым от вас уходят наиболее ценные сотрудники, и как их удержать

“Эта работа — не та, которой я ожидал”. Признаки неблагополучия: сотрудник старается не смотреть вам в глаза, перестает участвовать в заседаниях и производит впечатление человека на автопилоте.	“Эта работа — не та, которой я ожидал”. Решение: прежде чем нанимать кого-либо, предоставьте кандидату возможность доверительно поговорить с вашими сотрудниками, чтобы у него сложились реалистичные ожидания.	“Я никогда не получаю ни советов, ни откликов”. Признаки неблагополучия: вы слишком заняты, чтобы поддерживать обратную связь, пока работник не попросит об этом или не наступит время ежегодного обзора деятельности компании. Если же вы находите для этого время, положение становится не лучше, а хуже.
“Я никогда не получаю ни советов, ни откликов”. Решение: приставьте к каждому новому сотруднику старшего коллегу и чаще используйте возможности поддержания обратной связи. Например, по завершении проектов.	“В этой компании нет возможностей для роста”. Признаки неблагополучия: вы постоянно отказываете желающим пройти обучение и сертификацию. Вы считаете, что ваш сотрудник претендует на новую должность независимо от того, подходит он для этого или нет.	“В этой компании нет возможностей для роста”. Решение: культивируйте перемещение по горизонтали, при котором смена ролей и ответственности помогает сотрудникам овладевать ценными навыками.
“Здесь меня не ценят”. Признаки неблагополучия: сотрудник хорошо справляется с работой, но не получает премий, тогда как новички получают больше, а хвалят их чаще.	“Здесь меня не ценят”. Решение: разработайте систему оплаты труда по его результатам и введите бонусы, привязанные к целям бизнеса. Подумайте также о премиях за высокие достижения.	“Я больше не верю высшему руководству”. Признаки неблагополучия: инициативы высшего руководства не поддерживаются или ставятся в конец списка приоритетов.
“Я больше не верю высшему руководству”. Решение: продемонстрируйте, как инициативы высшего руководства непосредственно отражаются на ваших целях и какие выгоды они приносят сотрудникам.

Рекомендовано к прочтению

Gartner: 63% компаний во всем мире внедрили стратегию нулевого доверия Как показало исследование Gartner, 63% компаний во всем мире полностью либо частично внедрили стратегию нулевого доверия, причем для 78% из них эти инвестиции составили менее 25% их общего бюджета на кибербезопасность. Опрос 303 руководителей служб ИБ в 4 квартале прошлого года, чьи организации уже ... Комплексный подход: как унифицированные коммуникации облегчают работу команды Унифицированные коммуникации (Unified Communications, UC) давно уже вышли за пределы видеозвонков и общения в чатах. Сегодня они представляют собой набор самых разных инструментов, собранных в «одном окне». Благодаря этому, совместная работа команды становится более эффективной и простой. Зачем ... Gartner: одной лишь этической культуры недостаточно, чтобы обеспечить соблюдение внутренних требований сотрудниками Большинство руководителей служб внутреннего контроля нацелены на формирование этической культуры в своей организации, чтобы обеспечить надлежащее поведение сотрудников, однако это мало влияет на соблюдение требований в ситуациях неопределенности, говорит Gartner. Есть три основные причины, ведущие ... FinExpertiza: бизнес сократил продажу активов на четверть в 2023 году В 2023 году российские крупные и средние предприятия продали основные средства (материальные активы, такие как здания, земля, оборудование, транспорт) на 940 млрд руб. Это на 24% меньше по сравнению с 2022 годом — подсчитала аналитическая служба аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza на основе ... Управление данными в России: аварийное всплытие Вместе с повышением роли данных в экономике резко вырос интерес к управлению ими как особой профильной задаче. Рынок соответствующих решений претерпевает череду серьезных изменений. В ускоренном режиме идут процессы импортозамещения, при этом качество новых решений не всегда удовлетворяет ...

Восемь основных проблем миграции в облако Организации все глубже погружаются в облако, и у многих из них есть шрамы, подтверждающие это. Опрошенные порталом InformationWeek эксперты рассказывают о некоторых из основных проблем миграции, с которыми сталкиваются ИТ-специалисты. Зрелость облачных технологий растет, но есть несколько проблем ... GenAI и IaC: ускорение генеративного ИИ зависит от инфраструктуры как кода Способствуя автоматизации и оркестровке компонентов инфраструктуры, модель IaC («инфраструктура как код») играет ключевую роль в успехе генеративного ИИ (GenAI), пишет на портале The New Stack Джен Аспези, старший консультант по маркетингу решений в подразделении защиты данных Dell Technologies ... Интеграция данных реального времени и исторических данных повышает эффективность принятия решений Точность и актуальность прогнозов, основанных на машинном обучении, в значительной степени зависят от качества и своевременности данных, поступающих в модели, пишет на портале The New Stack Рахул Прадхан, вице-президент по продуктам и стратегии Couchbase. В эпоху генеративного ИИ (GenAI), когда ... Заключительный этап цифровой трансформации сосредоточен на данных Модернизация области данных, включающая новые методы, инструменты и технологии, — это третий этап цифровой трансформации, пишет на портале Network Computing Лори Маквитти, главный технический евангелист компании F5 Networks. Ежегодные исследования F5 Networks «The State of Application Strategy» ... Что делать с пользователями, не являющимися ИТ-специалистами, но занимающимися ИТ ИТ-отделы все чаще и больше работают с пользователями, которые несут определенную ответственность за ИТ в рамках своей работы, но не имеют ИТ-образования. О том, как лучше всего работать с ними, на портале InformationWeek рассказывает Мэри Шеклет, президент консалтинговой компании Transworld Data ...

Подборка по дате

Апрель 2024
Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30