27.08.2012  Экспертиза, Менеджмент

Для компаний в определенный момент стратегические перемены неизбежны, но то, как осуществляются эти перемены, напрямую влияет на успех или провал. Ключевой составляющей успешной реализации новой корпоративной стратегии является грамотное управление. К сожалению, на сегодняшний день большинство управляющих корпораций подходят к реализации стратегических перемен неправильно. Зачастую, когда компания решает сменить стратегическое направление, лидеры собираются в кабинете для совещаний, записывают свои мысли на слайдах презентации и дружески хлопают друг друга по плечу. А затем? Как содержание этих слайдов дойдет до всех сотрудников компании? Как люди, на которых ляжет задача реализовать эту стратегию, узнают, в чем ее смысл, и отнесутся ли к своей задаче с энтузиазмом? Будучи лидерами, мы настолько увлекаемся анализом бизнес-стратегии, что забываем самое важное: специалисты, которые работают на нас, будут работать по-другому, воплощая новую стратегию. Когда компания сталкивается с потребностью внедрить изменения, управляющие должны помнить о том, что сотрудники лучше всего откликаются на эмоциональный аспект процесса. Им хочется видеть, что управляющие сочувствуют им, понимают их беспокойство и делают шаги, чтобы показать им, что все хорошо и перемены осуществляются в нормальном режиме. Хотя большинство сотрудников стремятся к успеху, мы зачастую стараемся воплотить в жизнь вещи, которые снижают их энтузиазм и способность работать с максимальной отдачей. До того как вы ... читать далее.