27.08.2012 Экспертиза, МенеджментВ современном бизнесе человеческий ресурс зачастую является основополагающим, особенно это верно в такой специфической сфере, как информационные технологии. Это связано с тем, что финансовый успех организации в высокотехнологичной отрасли, основанной на интеллектуальном труде, зависит от наличия квалифицированных специалистов и опытных управленцев. Управление человеческими ресурсами включает в себя широкий спектр задач, начиная с качественного подбора персонала и заканчивая умением находить эффективный компромисс между интересами сотрудников и организации. Все эти задачи достаточно подробно описаны в специализированной литературе по HR, однако теоретическая, а особенно переводная зарубежная литература далеко не всегда подходит к реалиям российского бизнеса. Некоторые руководители не акцентируют внимание на задачах, связанных с работой по выстраиванию корпоративной культуры, а руководствуются опытом и интуицией. Однако такая ситуация возможна до того момента, пока компания не начнет активно расширяться, на этом этапе уже возникает явная необходимость формирования управленческой модели для ведения эффективного бизнеса. Прежде всего при построении модели управления необходимо учитывать такой важный фактор, как этап жизни, на котором пребывает компания. Ицхак Адизес выделил 10 основных этапов организационной трансформации со своими характерными чертами и потребностями, схожими с биологическим развитием человека: начиная с вынашивания и младенчества, заканчивая бюрократизацией и ...
читать далее.
