Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Методические принципы управления рисками в области автоматизации бизнеса часто заимствуются ИТ-руководителями сразу из нескольких источников, многими из которых пользуются только в ИТ-подразделениях. В дополнение к этому содержательная специфика его работы может приводить к тому, что сама дисциплина Risk Management в ИТ и в бизнесе воспринимается несколько по-разному. О нюансах, возникающих вследствие этих различий, мы беседуем с директором департамента внутреннего контроля и управления рисками компании «Энергостройинвест-Холдинг» Константином Рычаговым. Intelligent Enterprise: Прежде всего хотелось бы понять, что представляет собой управление рисками, если рассматривать эту дисциплину как кросс-функциональную, используемую во многих направлениях бизнеса, равно как и при управлении деятельностью компании в целом. Константин Рычагов: Данная дисциплина на сегодняшний день уже довольно глубоко проработана методически и при этом широко используется на практике. У нас, как, впрочем, и во многих других компаниях, в качестве основы используется хорошо известная во всем мире методика COSO ERM. Глубоко вдаваться в нее в контексте нашего разговора вряд ли имеет смысл. Скажу лишь, что управление рисками — это некий универсальный инструмент, который можно применять на всех этапах цикла производства конечного продукта компании. Не менее важно, что процесс управления рисками включает в себя несколько видов деятельности. Это выявление рисков, их оценка, разработка и ... читать далее.
