26.08.2013  ИТ-рынок, Кадры, корпоративная культура, обучение, Менеджмент

Можно ли изменить мотивацию сотрудника, ориентированного исключительно на размер заработной платы? На свете есть только один способ побудить кого-либо что-то сделать... И он заключается в том, чтобы заставить другого человека захотеть это сделать. Помните — другого способа нет. Дейл Карнеги Почти любого человека можно заставить работать, но невозможно заставить его вложить в дело всю душу. Конечно, деньги для любого из нас важны, и одним из основных условий любой материальной мотивации является конкурентоспособность на рынке труда той оплаты, которую предлагает работодатель. Только при соблюдении данного условия можно рассуждать об использовании различных форм нематериальной мотивации. Кто же будет работать без денег? Но не только деньги определяют отношение людей к выполняемой работе. Почему многие известные, обеспеченные люди продолжают писать книги, сниматься в кино, создавать новые продукты? То, что люди работают не только из-за денег, сегодня подтверждают многие исследования. И если в компании есть сотрудник, на наш взгляд, ориентированный исключительно на размер оплаты труда, для начала нужно прояснить — а так ли это на самом деле? Для этого можно использовать специальные мотивационные интервью (как при приеме на работу, так и в ходе рабочей деятельности). Это могут быть различные опросники, тесты, да и просто беседа с сотрудником отдела персонала. Но истинная мотивация человека не осознанна, узнать ее мы наверняка не сможем. Одним из действенных методов в этом ... читать далее.