25.02.2006  ИТ-рынок, Бизнес-практикум, Кадры, корпоративная культура, обучение

Разнообразие мотивационных схем — путь к повышению эффективности персонала Для того чтобы компания росла и развивалась, персонал, как и любой другой ее ресурс, должен работать с максимальной эффективностью. Поэтому перед каждым руководителем рано или поздно встает вопрос, как заставить сотрудников работать лучше и продуктивнее. Задача осложняется тем, что все они — совершенно разные люди, и то, что одного побуждает работать эффективнее, на другого в лучшем случае может не подействовать, а в худшем — вызвать противоположную реакцию. В последнее время широкую известность получила типологическая концепция трудовой мотивации, разработанная российским ученым Владимиром Герчиковым, доктором социологических наук, профессором ВШЭ, старшим консультантом компании «Топ-менеджмент Консалт». Суть этой концепции* заключается в том, что существует несколько типов трудовой мотивации — то есть внутренних побуждений человека работать. Зная, к каким типам относятся отдельные сотрудники, либо какие мотивационные типы являются преобладающими в тех или иных группах, работодатель может более осознанно разрабатывать различные мотивационные схемы, а не ограничиваться узким набором приемов, состоящим исключительно «из кнута и пряника». Владимир Герчиков подчеркивает: важно понимать, что существуют две реальности: реальность работника и реальность компании. Если компания не будет обращать внимание на те причины, по которым человек работает, не будет признавать их значимыми и стремиться к согласованию ... читать далее.