Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Сегодня рынок инфраструктурных решений заметно отличается от того рынка «системной интеграции», который существовал лет пять — семь назад, когда речь шла, как правило, лишь о поставке и установке комплекса оборудования и ПО, и он во все большей степени становится частью рынка профессиональных ИТ-услуг. Для успешной работы здесь нужна профессиональная управленческая команда, знающая этот рынок и понимающая перспективы его развития. Здесь начинают побеждать уже не люди и не компании, а стратегии. Сегодня нельзя выиграть серьезный проект, взявшись за это только вчера, этому не помогут даже самые большие мгновенные инвестиции. Для того чтобы победить сегодня, нужно было начинать 1,5—2 года назад и за это время приобрести необходимые знания и опыт. Отчасти это связано с постепенной стабилизацией рынка. Он становится гораздо более прогнозируемым, проекты — более пролонгированными, проектные команды у исполнителей и заказчиков — более профессиональными и, главное, стабильными. У руководителей проектов, с одной стороны, больше уверенности в том, что, запустив данный проект, они смогут довести его до конца, а с другой — больше понимания и персональной ответственности за конечный результат. В прошлом, на мой взгляд, удавалось полностью довести до конца гораздо меньшее число проектов — то реорганизация, то кадровые перестановки, то прекращение финансирования плюс общая экономическая нестабильность. Сегодня же у многих организаций есть внятные планы развития ... читать далее.
