17.12.2008  ИТ-рынок, Дистрибьюторы/субдистрибьюторы, Кадры, корпоративная культура, обучение, Кризис, Менеджмент

Кризис с каждым месяцем все нарастает, и предсказать, как ситуация будет развиваться даже в самом ближайшем будущем, практически невозможно. Текущая ситуация в корне отличается от всех тех, с которыми мы когда-либо сталкивались ранее, так как носит глобальный, общемировой характер и затрагивает все отрасли экономики. Происходящее чем-то напоминает детскую игру в «карточный домик»: одно влечет за собой другое, и вытащить одну карту, не порушив всю конструкцию, невозможно. Сейчас все компании занимаются одним — пытаются выжить. Но дело в том, что на нашем рынке просто нет людей, имеющих опыт ведения бизнеса в подобной экономической ситуации, как и нет правильных учебников, которые могли бы указать на какой-либо выход из сложившегося положения, так как до сегодняшнего момента не существовало даже описания похожей ситуации. Соответственно в лучшем положении, на мой взгляд, окажется тот, кто даже в этот кризисный момент сможет придумать какое-нибудь новое, неординарное, нигде не описанное ранее решение и предпринять какие-то нестандартные шаги. При этом надо понимать, что сейчас ни одна организация не занимается каким-либо одним узким вопросом, все проблемы рассматриваются и решаются в совокупности, в том числе и кадровые. Сокращение издержек на персонал, его развитие и обучение является лишь одним из способов оптимизации расходов компании, и его стоит рассматривать вкупе с другими мерами. В любой компании существуют различные группы интересов: интересы ... читать далее.