Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Компания OCS внедрила систему Solvo.WMS на центральном складе в Санкт-Петербурге. Эта система позволяет в режиме реального времени управлять всеми технологическими операциями, что значительно улучшает скорость и качество обслуживания партнерской сети. Выбор и внедрение На выбор и внедрение системы повлиял целый ряд факторов. В первую очередь — особенности самой OCS. У дистрибьютора более 40 партнерских контрактов с производителями, он имеет развитую региональную структуру с филиалами в 21 городе РФ, его партнерская сеть насчитывает порядка 6 тыс. компаний. С 2001-го по 2008 г. OCS росла в среднем на 46% в год. К началу проекта складская номенклатура насчитывала около 60 тыс. позиций с усложняющимися параметрами складской обработки: партии, серийные номера, компоненты. В 2007 г. состоялся «переезд» центрального склада компании в нынешний складской комплекс площадью 10 тыс. м2. Тогда же приняли решение о внедрении профессиональной складской системы (WMS). До этого работа производилась в складском модуле адресного хранения системы MS DAX. До внедрения полноценной WMS OCS сотрудники склада сталкивались с целым рядом сложностей. Отсутствовала прогнозируемость сбора заказов — нельзя было рассчитать, когда заказ будет готов, сколько это займет времени (кладовщики просто брали заказ и уходили его собирать). Это не позволяло достоверно оценивать производительность труда персонала. Новые работники обучались медленно. В целом работа склада была недостаточно прозрачной ... читать далее.
