Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции Yealink «Бонус на связи!». Период действия акции: 01 декабря 2025 г. – 31 декабря 2025 г. – За закупку IP-телефонов и гарнитур Yealink вам будут начисляться бонусы. – Для каждой модели предусмотрен ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции Netac. Совершая покупку продукции Netac в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Предновогодняя распродажа Datalogic стартовала! Специальное предложение до конца 2025 года — на ручные и стационарные сканеры Datalogic действуют эксклюзивные цены! Прямо сейчас к оперативной отгрузке со склада PROWAY доступны: Ручной беспроводной сканер Datalogic QuickScan QBT2500-BK-BTK1 Данная ...
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей корпусов CBR до 8 декабря: CBR V201 — 260 x 165 x 353 мм, 2×HDD + 2×SSD, видеокарта до 250 мм, 2×USB 2.0; CBR V203 — 260 x 165 x 353 мм, 2×HDD + 2×SSD, видеокарта до 250 мм, USB 2.0, USB 3.0; CBR V205 — 260 x 165 x ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме по продукции НИИ «Масштаб». Покупая хотя бы одну лицензию виртуализации, а также любые другие решения НИИ Масштаб в Treolan, вы получаете подарочный сертификат на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Система грейдов1 — разновидность материальной мотивации персонала, в основе которой оценка относительной ценности должностей в компании, создание иерархии должностей с соответствующими окладами. Справедливая, прозрачная, адекватная ожиданиям, конкурентоспособная, обоснованная система оплаты труда — один из основных факторов, работающих на удержание сотрудников. Отсутствие такой системы в итоге приводит к неудовлетворенности сотрудников. Как определить, нужна ли вашей компании система грейдов? С чего начать? Полноценному внедрению системы грейдов должна предшествовать тщательная предварительная диагностика: оцените этап развития компании (на этапе роста внедрение грейдов может затянуться); рассчитайте масштаб возможных изменений (может измениться оргструктура и штатное расписание компании, высока вероятность роста фонда оплаты труда); четко сформулируйте цель проекта и критерии успешности его реализации, понятные всем заинтересованным сторонам (собственники, руководители функциональных направлений, руководитель проекта со стороны HR). Если после завершения этапа диагностики компания принимает решение о внедрении грейдов, стоит запастись терпением и рассмотреть несколько вариантов реализации проекта. Первый — привлечь международную консалтинговую компанию для внедрения отработанной методики. Второй вариант — обратиться к российским консалтинговым компаниям или независимым консультантам (авторские методики, адаптированные к российской действительности). И наконец, третий ... читать далее.
