30.11.2010 ИТ-рынок, Бизнес-практикум, Дистрибьюторы/субдистрибьюторы, Кадры, корпоративная культура, обучение, МенеджментСистема грейдов1 — разновидность материальной мотивации персонала, в основе которой оценка относительной ценности должностей в компании, создание иерархии должностей с соответствующими окладами. Справедливая, прозрачная, адекватная ожиданиям, конкурентоспособная, обоснованная система оплаты труда — один из основных факторов, работающих на удержание сотрудников. Отсутствие такой системы в итоге приводит к неудовлетворенности сотрудников. Как определить, нужна ли вашей компании система грейдов? С чего начать? Полноценному внедрению системы грейдов должна предшествовать тщательная предварительная диагностика: оцените этап развития компании (на этапе роста внедрение грейдов может затянуться); рассчитайте масштаб возможных изменений (может измениться оргструктура и штатное расписание компании, высока вероятность роста фонда оплаты труда); четко сформулируйте цель проекта и критерии успешности его реализации, понятные всем заинтересованным сторонам (собственники, руководители функциональных направлений, руководитель проекта со стороны HR). Если после завершения этапа диагностики компания принимает решение о внедрении грейдов, стоит запастись терпением и рассмотреть несколько вариантов реализации проекта. Первый — привлечь международную консалтинговую компанию для внедрения отработанной методики. Второй вариант — обратиться к российским консалтинговым компаниям или независимым консультантам (авторские методики, адаптированные к российской действительности). И наконец, третий ...
читать далее.
