28.08.2012 ИТ-рынок, Бизнес-практикум, ИТ-стратегия, Менеджмент, Рейтинги, исследованияОн руководит коллективом, в котором работает более 6 тыс. чел. И число его подчиненных растет не по дням, а по часам. Как бы оперативно ни готовился материал об этой компании, все равно к моменту публикации сведения о количестве сотрудников «Компьютерного центра ДНС» оказываются «слегка устаревшими». Примерно то же самое можно сказать и о количестве магазинов одноименной розничной сети. Но, как сказал в интервью нашему изданию Дмитрий Алексеев (см. CRN/RE № 8/2012), розница — это лишь вершина айсберга, называемого «ДНС». Основой бизнеса в компании считают производство цифровой техники, для реализации которой и была построена ретейловая сеть федерального масштаба. В 2010 г. (тогда Дмитрий Алексеев впервые вошел в число победителей нашего рейтинга) мы отмечали, что игроки рынка неоднозначно относятся к политике, проводимой его компанией. Два года спустя страсти по поводу экспансии дальневосточного игрока на другие территории поулеглись. Но даже те, кто до сих пор считает методы ДНС «неправильными», признают, что сам факт существования на рынке такой команды нельзя игнорировать, а ее руководитель просто обречен на победу в нашем рейтинге. Признаемся, что примерно то же самое звучит в связи с победой ДНС в каждом нашем рейтинге, будь то «25 лучших региональных ИТ-компаний» или «25 лучших управляющих российских ИТ-компаний». Просто потому, что в этом случае трудно придумать что-то в дополнение к простой констатации факта: успешная команда, успешный руководитель ...
читать далее.
