29.11.2013  Новости, Идеи и практики автоматизации

Эксперты Prestima часто принимают участие в форумах и семинарах, посвященных бюджетированию и управлению финансами. На одном из таких мероприятий специалисты компании поинтересовались у финансовых директоров, как на их предприятиях организован процесс бюджетирования — какие бюджеты формируют, какие подразделения принимают в этом участие и другие вопросы бюджетирования. По итогам общения было выявлено, что бюджет доходов и расходов (БДР) формирует 81% компаний, а бюджет движения денежных средств (БДДС) 78%, большинство компании сочетают оба бюджета. Прогнозный баланс оказался менее популярным, его составляют 53% опрошенных, а полный спектр финансовых бюджетов составляет только одна четверть компаний. Это связано с тем, что для управления денежными ресурсами средним компаниям достаточно основных финансовых бюджетов — БДР и БДДС. Прогнозный баланс более эффективен для крупных компаний и холдингов со сложной структурой бизнеса, так как позволяет своевременно реагировать на изменения в финансовом состоянии предприятия. На выбор горизонта планирования влияет много факторов, например срок выплат по кредитам или общая экономическая ситуация. Большинство компаний применяют среднесрочное планирование на год. По словам финансистов, такой срок планирования позволяет четко понимать и контролировать использование ресурсов и резервов компании, конкретизировать ответственность за результат и прогнозировать дальнейшее развитие. При планировании на год, компании в основном детализируют ... читать далее.