27.08.2018 Новости, МенеджментCIO, которые не желают обзаводиться цифровыми стратегиями, рискуют оказаться на обочине стремительно развивающегося мира ИТ и заодно прихватить с собой подчиненные им подразделения, пишет портал TechTarget. Рыночные эксперты и аналитики отводят ИТ-директорам ведущую роль на пути к цифровизации предприятий, но, как говорится в отчете Deloitte «Manifesting legacy: Looking beyond the digital era», она дается им непросто. Так, 55% из 1437 опрошенных ИТ-руководителей заявили, что они сосредоточены на «обеспечении операционной эффективности, надежности и экономии средств для своих компаний». Соавтор отчета и управляющий директор Deloitte Кристи Ламар считает, что ИТ-руководителям нужно как можно скорее менять подход к работе, уходя от модели «доверенного исполнителя» в сторону «подрывателя устоев»: «Если они не возьмут на себя инициативу в области цифровых технологий, то в конечном счете так и останутся хранителями традиций, а ИТ вместо опоры для бизнеса станет функцией бэк-офиса. Темп перемен очень высок, и CIO нужно успеть попасть на борт». Курс на цифровизацию Подготовленный Delitte отчет является частью многолетних исследований компании, нацеленных на то, чтобы структурировать роль CIO на фоне цифровых преобразований. В итоге было выработано три шаблона поведенческих моделей CIO: Участники проводимой компанией бизнес-стратегии. Такие ИТ-директора управляют выбранной CEO и советом директоров бизнес-стратегией. По мере необходимости вносят в нее корректировки. Вдохновители ...
читать далее.
