09.06.2014 Новости, Идеи и практики автоматизацииПроведенный 6 июня компанией «Логика BPM» очередной ежегодный BPM-форум, как и все предыдущие, носил название «Миссия выполнима», однако, как оказалось, со временем меняется как сама миссия, так и средства для ее выполнения. От принятой совсем недавно жесткой схемы моделей бизнес-процессов, пригодных на все случаи жизни (BPM 1.0), отрасль постепенно переходит в мир BPM 2.0, где допускается продолжение проектирования описанного в общих чертах бизнес-процесса уже на этапе его реального исполнения. Об ожидающих нас еще более радикальных переменах говорил в своем выступлении профессор Квинслендского технологического университета Майкл Роузманн. По мнению генерального директора «Логики BPM» Марии Каменновой, сегодня традиционные BPM-системы все чаще дополняются инструментами BI, совместной работы и социального взаимодействия. В орбиту BPM попадают новые типы процессов: теневые, динамические и неструктурированные. Первые сопутствуют основным и как бы склеивают их. Вторые могут изменять свой маршрут на этапе исполнения в зависимости от результатов предшествующих шагов. Третьи предполагают наличие маршрутов, которые не были известны на этапе проектирования и могут корректироваться на ходу. Последние представляют собой кладезь возможностей для дальнейшей оптимизации бизнес-процессов. По иному оценивается и сама оптимизация. Во главу угла ставится не формальная эффективность процессов в терминах скорости выполнения или объема используемых ресурсов, а ценность их для бизнеса или для ...
читать далее.
